有一个奇怪的现象。
互联网公司极其重视战略定位，但很少使用定位理论。
我们从来没有听到中国互联网前10名头部公司创始人，公开使用定位理论来介绍自己的公司。
我是谁？
消费理由？
信任状？
那互联网公司（也包括传统产业+互联网）是怎么进行战略定位的呢？今天，我们就从三个角度解读一下：
第一，互联网增长战略定位实战；
第二，互联网增长战略定位十要素；
第三，互联网增长与消费品公司战略定位的本质差别。
一、互联网增长战略定位实战
我们举4个真实案例吧。第一个是2C的，社交电商平台-拼多多；第二个是2B的，纺织品交易电商平台-百布；第三个是2C的，以天猫线上销售为主-拉面说；第四个是2B的，智慧食堂服务商-雄伟科技。拼多多是怎么做增长战略的？从0-0.1，三箭齐发。分别做了拼水果、拼多多、游戏。从0.1-1，以拼水果为抓手，跑通了商业闭环，成长为区域水果线上批发商。从1-10，腾讯加持，中国最大的线下10元店线上流量入口。从10-，中国最大的水果线上批发商，中国最大的农产品上行平台。从-至今，正在向中国最大的拼工厂联盟而努力。小结一下：拼多多是先做用户增长：产品优势不大，但是以水果来做选品切入点，眼光独到。对社交电商形成认知优势：产品形态和
