年12月召开的年中央经济工作会议，提出我国经济发展当下面临着三重压力：需求收缩、供给冲击、预期转弱。
反应在数字上，11月份社会消费品零售总额亿元，同比增长3.9%；扣除价格因素，11月份社会消费品零售总额同比实际增长只有0.5%，已经接近0增长，消费实际需求走弱可见一斑。
不仅如此，11月份实物网购的当月两年平均增速由10月的15.9%大幅降至9.7%，自有数据以来首次落到个位数增长，以往在大家印象中飞速狂奔的电商也开始触碰到天花板。
“增长焦虑”将会成为近几年围绕企业家和高管们挥之不去的阴霾。
“存量竞争”替代了“跑马圈地”，市场将不可避免走向分化。有的企业打破成本价也换不来增长，有的企业却能够逆势保持良性增长，甚至在上游成本上涨的情况下也能够从容提价，增长的同时保持合理的利润空间：
波司登，营收连续3年保持两位数增长，突破百亿，年荣膺全球羽绒服销售额、销售量双料第一。年双十一折扣不仅从去年同期71折提升至84折，同比还取得超50%增长，达到27.8亿，位列中国服饰品牌销售榜排名第一。
飞鹤，年上半年实现营收.44亿元，同比增长32.6%，市占率攀升至19.2%，领跑中国婴幼儿奶粉市场。
元气森林，年销售额高达27亿，同比增长三倍，年整体销售额持续保持超高速增长，预计超70亿。
华润雪花啤酒，持续推进高端战略，上半年次高档及以上啤酒销量达万千升，同比增长50.9%，对应市场占有率达到22-25%，实现超预期增长。
润百颜，品牌创立4年实现20倍增长，在年已成为华熙生物第一个年销售额破10亿的科技护肤品牌。
Ulike，卫冕年全网双11美容仪器类目销量冠*，超过了该类目2-10名品牌销量的两倍，连续6年全网销量第一。
妙可蓝多，奶酪业务销售额自年起，连续3年翻倍增长，从1.9亿到4.6亿、9.2亿，年达到20.7亿。年上半年销售额15.22亿，同比增长超90%，市占率达到30.9%，成为中国奶酪行业龙头。
这些品牌案例均出自分众传媒近期发布的分众百大案例，上百个品牌近年来与分众深度合作，实现了持续增长。其中既有百亿级的消费巨头，也有亿元级的新兴品牌。
如今，中国广告行业的市场规模已达万亿，而分众传媒用不到亿的年营收规模，却能在两三年间产出上百个持续增长的品牌案例，足见其在如今碎片化信息时代的媒体优势。不同于流量广告、直播带货所依赖的折价促销，或者公关引爆的不确定性，分众这些案例实现了稳定的传播效果，以及不依赖折扣的品牌驱动式增长。
分众作为全球电梯媒体的开创者和绝对的领导者，至今已经覆盖了多个城市，超万个终端，实现日覆盖4亿城市人口。在写字楼和住宅楼利用电梯媒体高频、低干扰的触达能力，使品牌可以广泛提高受众对品牌信息的记忆度，构建深厚的认知护城河。
从分众百大案例中，我们能看到四类典型品牌驱动的增长逻辑：
01逻辑一：产品破圈
很多新创立的品牌首先靠的是对原点人群的撬动，因为原点人群更容易激发转化，通过流量广告的精准触达效果也非常好，但当原点人群触达趋近饱和后，品牌的销量便会触顶。只有让更多圈外的人知道品牌，才有可能带来销量的进一步增长，但用流量广告破圈，ROI又难以为继，企业会陷入两难。
甚至很多品牌在这里产生一种误区，觉得品牌已经有很高的知名度，销量不增长是因为触碰到了天花板。
实际上，互联网会放大讨论热度的体感，数十万级用户的品牌，加上“营销手段”推动，就能产生很多人种草、热议的感觉。然而真正到线下随机拦访时，知道的人也并不多，更不用说到二三四线城市调研了。这些品牌未能影响到的人群，正是巨大的消费增量机会。
要对一个人产生影响让他能对品牌产生兴趣、了解直至发生购买，需要使其持续接触到品牌并且形成记忆。但是ROI导向的互联网广告投放思维，难以接受这种长效影响带来的投产关系。
更重要的是，互联网的广告形式并不利于重复有效触达形成记忆。消费者使用手机有很强的内容阅读目的，互联网广告穿插其中，消费者更加倾向划掉、跳过，品牌很难保证自己的内容被消费者接收，如果内容上一味取悦消费者，又会使品牌想要传递的信息被掩盖。
所以分众百大案例中第一个独特的增长逻辑，就是当品牌在原点人群圈内验证可行性后，通过分众引爆式投放，实现对4亿人群的饱和式覆盖，用主动、高频的媒体优势，帮助品牌突破圈层，形成认知记忆。
我们能看到大量新消费品牌通过这样的路径，实现了连续多年的翻倍增长。
Ulike脱毛仪作为创新品类，前期用KOL、主播带货等方式迅速打开了市场，在蓝海市场实现连续5年销量第一。但到达10亿规模的时候，Ulike的增长遇到了瓶颈：虽然核心的原点人群已经全部触达过，但是很多消费者还是不知道Ulike是什么，此时打流量广告的ROI在不断下降，然而不投就没有流量，只能硬着头皮投放来维持规模。
年，Ulike选择与分众合作，通过核弹式的引爆投放实现破圈，打响知名度。几轮投放后，Ulike迎来了销量爆发，不仅在当年以4.62亿销售额占据天猫、京东的双料脱毛仪销售冠*，还位列入天猫美妆排行榜第6位，成为该榜单唯一进入前十的中国公司。双11卫冕全网美容仪器类目销量冠*，超过了该类目2-10名品牌销量的两倍，年营收预计突破25亿。
更让UlikeCEO潘玉平重视的是，脱毛仪品类第二大搜索词变成了“Ulike脱毛仪”，还有“蓝宝石脱毛仪”、“Ulike冰点脱毛仪”等Ulike相关的脱毛仪词语搜索量也在持续地上升。消费者不仅看见了Ulike，还主动开始找Ulike了，这是“货找人”到“人找货”的转变。品牌引爆带来销量增长的同时，还带来了源源不断的免费流量，使流量广告所需要的投入大大降低，且投放效果有大幅提升。
元气森林以“无糖气泡水”的定位进入市场，最初通过互联网精准分发，吸引到一批粉丝用户，通过与粉丝用户的沟通、互动来逐步迭代产品。无糖气泡水并不是一个新概念，头部品牌早有布局，新兴品牌跟进迅速，想要守住从0到1的成果，必须迅速从1到。
为了进*更广袤的线下市场，就必须有品牌大规模破圈的支撑，冲破原有互联网粉丝群体，真正成为一个大众品牌。元气森林副总裁王璞曾对外表示：“年5月，我们第一次决定全国范围内进行一次媒体投放，媒介的标准是要高频，我们选择了分众。从之后的数据反馈来看，不管是对铺货的支持，还是销量的提升，分众都起到了很重要的作用。”
创始人唐彬森也对媒体表示：“年主要做了一个分众（广告）、一个B站（晚会）。铺广告是为了和对手正面较量，在中国做生意，如果关键时候不做好关键性努力，就会错失机会，这些广告帮助实现了渠道大面积铺货和消费者心智的建立。”
最终，元气森林年取得了超%的增长，用事实证明了分众4亿风向标人群高频触达能力所带来的破圈力量。年，元气森林继续在分众上引爆，除了业绩的迅速增长之外，更重要的是为自己争取到了足够牢固的认知，成为大众购买零糖气泡水的首选品牌，得以从容应对不计其数的跟风模仿者。中科院发布的《中国无糖饮料市场趋势洞察报告》中显示，在所有的无糖气泡水品牌中，82.1%的消费者倾向选择元气森林，是其他品牌总和的4倍。
02逻辑二：开拓场景
不管是新品牌，还是成熟品牌，有时候会面临一个困境，产品很好，认知度也不错，但是推广屡屡受挫。无奈之下，品牌继续加大对自身产品有多好的宣传，但依然无法打动消费者。
这里一定要思考清楚，消费者真的是因为不知道你的产品有多好而不选择你吗？消费者是先有需求，才会选择品类，继而选择品牌的。有的品牌虽然已经成为品类首选，但是如果能够更好的对接和激发需求，就有机会产生巨大的增量空间。
对于消费者而言，生活中的场景是最佳的需求触发方式，因为场景是消费者生活中必然会接触的状态，而恰当的场景背后能隐含着品牌撬动消费的需求机会，如“5?20节日”，“深夜加班”，“带着孩子吃饭”。
分众百大案例中的第二个增长路径，就是开拓更多的场景，激发消费者的需求。分众媒体资源的位置普遍位于城市写字楼和社区，这两类位置能更好的链接消费者的工作和生活场景，再配合不同的人群、不同的时间等维度，能够关联更多的场景，来激发消费者对品牌的新需求。
在特定的时间节点，唤醒需求：
花西子借情人节，在分众电梯里打出“送花不如送花西子”，结果开创了男生购买彩妆的商业增量。和七夕，花西子继续发力，在分众分别推出“一生所爱，永结同心”的带锁唇膏和“天作之盒”大礼包，利用情侣节日激发男性用户购买彩妆送礼的需求。
小罐茶在中秋将至时候，投放了历史最长的“一小时感谢信”广告视频。广告中以“这一路很长，你要感谢的人很多”，调动消费者在中秋节对贵人的感激之情，用极致情怀来触碰消费者心灵，激发消费者买小罐茶作为感谢的需求。这个广告获得了这个微博5.5亿的微博的热议，天猫上小罐茶产品几乎全部卖空。
在特定地点触发，唤醒需求：
疫情期间，人们尤其
